クライアントワークで忙殺されている方へ

外注さんも、スタッフも入れた。
それでも、手は空かなかった。

60分の打ち合わせ1本から、完成物が出てきます。

【要確認:この6つと本数。他に出せるものはあるか】

議事録も、スタッフへの指示書も、同じ録画から出ます。
指示書を書く時間も、説明のミーティングも、ここで無くなります。

直しの回数も減って、2か月目には目を通すだけに。
クライアントワークにかける時間が、半分に。

【要確認:2か月で合っているか】※自分の会社での話です。成果には個人差があります。

勉強会でお伝えするのは、そのためのAIエージェントの作り方です。

打ち合わせが終わって、「また指示書かよ」

打ち合わせをする。
やることが決まる。

自分でやるのはこれ。スタッフに渡すのはこれ。
頭の中で分けてから、メッセージを打ち始めます。

打ち合わせでこういうことが決まって、だからこれをやってください。
ここは、こういうところに注意してください。

この指示書を書くのが、まずだるい。

書いても、文面だけでは伝わらない。
「ちょっとミーティングさせてください」と言われて、口頭でもう一度説明する。

そして上がってきたものが、なんか違う。
結局、自分で直して出しています。

10あった仕事が、9か8にしかなっていません

スタッフを入れたら、自分の仕事は6くらいになる。
空いた4で、新しいことをする。
そう思っていたはずです。

僕もそう思っていました。
実際に減ったのは、9か8まででした。【要確認:この数え方で合っているか】

人を増やしても、変わらないじゃないか。

人件費だけ先に増えて、やりたいことは、今年も後回しになりました。

あなたの基準が、あなたの頭の中にしかないからです

何がよくて、何がダメか。
その線を持っているのは、あなただけです。

だから毎回、指示書を書くことになります。
書ききれない分は、ミーティングで話すことになります。

それでも渡しきれないから、最後はあなたが直します。

人がダメだったのでも、AIがダメだったのでもありません。
渡す先が、毎回まっさらだっただけです。

渡すのは、指示書ではなく、あなたを学習したAIエージェント

あなたがこれまで作ってきたものを、AIエージェントに学習させます。
過去の納品物も、自分で書いた原稿も。

スタッフに渡すのは、そのエージェントです。
スタッフは、それを使って作ります。

打ち合わせで「LPを作りましょう」と決まったとします。
その打ち合わせの録画から、LPの初稿が出てきます。
ステップメールも、広告の文面も、同じところから出ます。

上がってくるのは、はじめから60点。【要確認:60点という言い方でよいか】
まっさらな状態から説明する必要がありません。

あなたは、上がってきたものを添削します。
その添削を、毎回エージェントに学習させます。

クライアントからフィードバックが来たら、それも学習させます。

1か月で、返す指摘がかなり減ります。
2か月目には、上がってきたものに目を通すだけになります。【要確認:1か月・2か月で合っているか】

【要確認:ここに実物を1組。学習させる前に上がってきた原稿と、2か月目に上がってきた原稿】

打ち合わせの録画も、そのままエージェントに入ります

Zoomでした打ち合わせが、そのままエージェントに入る。
その仕組みも作ってあります。

入れておくと、議事録も、スタッフへの指示書も、そこから出てきます。
そして、決まった成果物そのものが出てきます。

スタッフに言うのは、これだけです。

栗山
あなた

打ち合わせの中身はAIに入っているので、それで作っておいてください。

議事録は要りません。
説明のためのミーティングも、要りません。

最近は、クライアントにもエージェントを渡しています。
Zoomで「これをやりましょう」と提案した録画をそのまま渡して、クライアント側で作ってもらう。

週6日の稼働が、週2日になりました。【要確認:週6→週2で合っているか】

よく聞かれることも、先に書いておきます

あなた

うちの直しは「なんか違う」が多い。

言葉にできるものばかりじゃない。

栗山
栗山

言葉にしなくて大丈夫です。直した原稿を、そのまま学習させます。

直す前と直した後の2つがあれば、何を変えたかはエージェント側が読み取ります。

あなた

学習させるのが、また手間なのでは。

栗山
栗山

添削は、いまもしています。その原稿を渡すだけです。

増えるのはそこだけで、指示書を書く時間が先に無くなります。

お話しするのは、栗山です

「で、この人は誰なんだろう」というのが
普通だと思うので、先に書いておきます。

正直に言います。

僕は、月30万円で請けて、24時間働いていたマーケターでした。
クライアントを5件ほど持つと、何もできなくなっていました。
【要確認:本人の言葉として載せてよいか】

いまは週3日の稼働です。
【要確認:週3日にできた理由を1文。何を変えたか】

売上の数字も出しておきます。
これはAIの話ではなく、人前で話してものが売れてきた数字です。

クライアントと作った売上は、累計10億円。
3,600件のリストから、4,700万円。
【要確認:累計10億円と4,700万円は、どのくらいの期間か】

ここに出した数字は、全部、実際に納品した案件のものです。

※金額は、クライアントと自分のスクールの売上です。成果には個人差があります。同じ結果をお約束するものではありません。

勉強会で分かること

【要確認:当日の中身と順番】

勉強会が終わるころには、あなたの原稿を学習したAIエージェントが1つ、手元にある状態を目指します。【要確定:当日その場で完成まで行けるか。行けないなら「最初の1行と作り方を持ち帰る」にそろえます】

使うのは、【要確定:ツール名。いまお使いのAIで足りるのか、別に用意するものがあるのか】です。

勉強会のあとのこと

勉強会のあと、有料のご案内をすることがあります。
聞いてから決めていただいて大丈夫です。

勉強会の概要
タイトル【要確定】(案:クライアントワークにかける時間を半分にする、AIエージェントの作り方)
内容あなたが作ってきたものを学習させたAIエージェントを作り、打ち合わせの録画からLP・ステップメール・広告の文面などの完成物を出す方法。指示書の代わりにスタッフへ渡すやり方と、添削を毎回学習させて直す回数を減らすやり方も。その場で、お手元の原稿で作ります
日時【要確定】
時間【要確定】
形式【要確定】(仮:オンライン・Zoom)
参加費【要確定】
ご用意あなたが作った納品物を1本と、直した原稿を1本(外注さんやスタッフから上がってきたもの)。
お手元に無ければ、当日はこちらで用意する見本で進められます。
【要確認:見本を用意できるか】
対象クライアントワークをしていて、外注さんやスタッフに頼んでいる方/上がってきたものを、最後は自分が直している方
主催株式会社バルコ(代表 栗山)

追伸

クライアントワークにかける時間を、半分に。

そのために、今日からできることが1つあります。

次に指示書を書く前に、過去の納品物を1本出してみてください。
それが、あなたのAIエージェントの、最初の1本になります。

更新履歴

  1. 2026年9月24日 更新(2回目)

    主君の話をもとに、なぜと解決を入れ替えた。「直した理由が残っていない」→「**あなたの基準が、あなたの頭の中にしかない**」。解決も「1行残す」→「**あなたが作ってきたものを学習したAIエージェントを、指示書の代わりにスタッフへ渡す**」。足した素材=打ち合わせ→指示書を書くのがだるい/文面で伝わらずミーティング/10あった仕事が9か8にしかならない/上がってくるのは60点/添削とクライアントのフィードバックを毎回学習/1か月で指摘が減り2か月目には目を通すだけ/Zoomの打ち合わせがそのままエージェントに入るので議事録も説明のミーティングも要らない/クライアントにもエージェントを渡している/週6日→週2日。
    前の版(「直した理由を1行残す」)は /v1/。

  2. 2026年9月24日 初版

    クライアントワーク向けの3案を1本に統合したもの。→ /v1/