クライアントワークで忙殺されている方へ
外注さんも、スタッフも入れた。
それでも、手は空かなかった。
60分の打ち合わせ1本から、これだけ出てきます。
- 議事録1本
- スタッフへの指示書1本
- クライアントへの確認メール1通
- やることの一覧1式
- 提案書の下書き1本
- 納品物の初稿1本
【要確認:この6つで合っているか・他に出せるものはあるか】
指示書を書く時間も、説明のミーティングも、ここで無くなります。
直しの回数も減って、2か月目には目を通すだけに。
クライアントワークにかける時間が、半分に。
【要確認:2か月で合っているか】※自分の会社での話です。成果には個人差があります。
勉強会でお伝えするのは、そのためのAIエージェントの作り方です。
打ち合わせが終わって、「また指示書かよ」
打ち合わせをする。
やることが決まる。
自分でやるのはこれ。スタッフに渡すのはこれ。
頭の中で分けてから、メッセージを打ち始めます。
打ち合わせでこういうことが決まって、だからこれをやってください。
ここは、こういうところに注意してください。
この指示書を書くのが、まずだるい。
書いても、文面だけでは伝わらない。
「ちょっとミーティングさせてください」と言われて、口頭でもう一度説明する。
そして上がってきたものが、なんか違う。
結局、自分で直して出しています。
10あった仕事が、9か8にしかなっていません
スタッフを入れたら、自分の仕事は6くらいになる。
空いた4で、新しいことをする。
そう思っていたはずです。
僕もそう思っていました。
実際に減ったのは、9か8まででした。【要確認:この数え方で合っているか】
人を増やしても、変わらないじゃないか。
人件費だけ先に増えて、やりたいことは、今年も後回しになりました。
あなたの基準が、あなたの頭の中にしかないからです
何がよくて、何がダメか。
その線を持っているのは、あなただけです。
だから毎回、指示書を書くことになります。
書ききれない分は、ミーティングで話すことになります。
それでも渡しきれないから、最後はあなたが直します。
人がダメだったのでも、AIがダメだったのでもありません。
渡す先が、毎回まっさらだっただけです。
渡すのは、指示書ではなく、あなたを学習したAIエージェント
あなたがこれまで作ってきたものを、AIエージェントに学習させます。
過去の納品物も、自分で書いた原稿も。
スタッフに渡すのは、そのエージェントです。
スタッフは、それを使って作ります。
上がってくるのは、はじめから60点。【要確認:60点という言い方でよいか】
まっさらな状態から説明する必要がありません。
あなたは、上がってきたものを添削します。
その添削を、毎回エージェントに学習させます。
クライアントからフィードバックが来たら、それも学習させます。
1か月で、返す指摘がかなり減ります。
2か月目には、上がってきたものに目を通すだけになります。【要確認:1か月・2か月で合っているか】
【要確認:ここに実物を1組。学習させる前に上がってきた原稿と、2か月目に上がってきた原稿】
打ち合わせの録画も、そのままエージェントに入ります
Zoomでした打ち合わせが、そのままエージェントに入る。
その仕組みも作ってあります。
入れておくと、議事録も、スタッフへの指示書も、クライアントへの確認メールも、そこから出てきます。
スタッフに言うのは、これだけです。
打ち合わせの中身はAIに入っているので、それで作っておいてください。
議事録は要りません。
説明のためのミーティングも、要りません。
最近は、クライアントにもエージェントを渡しています。
Zoomで「これをやりましょう」と提案した録画をそのまま渡して、クライアント側で作ってもらう。
週6日の稼働が、週2日になりました。【要確認:週6→週2で合っているか】
よく聞かれることも、先に書いておきます
うちの直しは「なんか違う」が多い。
言葉にできるものばかりじゃない。
言葉にしなくて大丈夫です。直した原稿を、そのまま学習させます。
直す前と直した後の2つがあれば、何を変えたかはエージェント側が読み取ります。
学習させるのが、また手間なのでは。
添削は、いまもしています。その原稿を渡すだけです。
増えるのはそこだけで、指示書を書く時間が先に無くなります。
お話しするのは、栗山です
「で、この人は誰なんだろう」というのが
普通だと思うので、先に書いておきます。
正直に言います。
僕は、月30万円で請けて、24時間働いていたマーケターでした。
クライアントを5件ほど持つと、何もできなくなっていました。
【要確認:本人の言葉として載せてよいか】
いまは週3日の稼働です。
【要確認:週3日にできた理由を1文。何を変えたか】
売上の数字も出しておきます。
これはAIの話ではなく、人前で話してものが売れてきた数字です。
クライアントと作った売上は、累計10億円。
3,600件のリストから、4,700万円。
【要確認:累計10億円と4,700万円は、どのくらいの期間か】
ここに出した数字は、全部、実際に納品した案件のものです。
- リンパマッサージスクールセミナーで累計1億8,000万円
- 自分の動画編集スクールセミナー動画から累計1億円
- ブランディング会社セミナーで累計1億2,000万円
- 美容インフルエンサーセミナーで6か月連続1,000万円超
- 税理士セミナー3回で個別面談60件
- 不動産投資セミナーからコンサル先30件
※金額は、クライアントと自分のスクールの売上です。成果には個人差があります。同じ結果をお約束するものではありません。
勉強会で分かること
- 毎回、指示書を書いている方に過去の納品物を、AIエージェントに学習させる手順
- 上がってきたものを直している方に添削した原稿を、毎回学習させていく回し方
- 外注さんやスタッフがいる方に指示書の代わりに、エージェントを渡すやり方
- 実際に作って帰りたい方にお手元の原稿1本から、あなたのAIエージェントができるまで
【要確認:当日の中身と順番】
勉強会が終わるころには、あなたの原稿を学習したAIエージェントが1つ、手元にある状態を目指します。【要確定:当日その場で完成まで行けるか。行けないなら「最初の1行と作り方を持ち帰る」にそろえます】
使うのは、【要確定:ツール名。いまお使いのAIで足りるのか、別に用意するものがあるのか】です。
勉強会のあとのこと
勉強会のあと、有料のご案内をすることがあります。
聞いてから決めていただいて大丈夫です。
| タイトル | 【要確定】(案:クライアントワークにかける時間を半分にする、AIエージェントの作り方) |
|---|---|
| 内容 | あなたが作ってきたものを学習させたAIエージェントを作り、指示書の代わりにスタッフへ渡す方法。添削を毎回学習させて、あなたが直す回数を減らしていくやり方も。その場で、お手元の原稿で作ります |
| 日時 | 【要確定】 |
| 時間 | 【要確定】 |
| 形式 | 【要確定】(仮:オンライン・Zoom) |
| 参加費 | 【要確定】 |
| ご用意 | あなたが作った納品物を1本と、直した原稿を1本(外注さんやスタッフから上がってきたもの)。 お手元に無ければ、当日はこちらで用意する見本で進められます。 【要確認:見本を用意できるか】 |
| 対象 | クライアントワークをしていて、外注さんやスタッフに頼んでいる方/上がってきたものを、最後は自分が直している方 |
| 主催 | 株式会社バルコ(代表 栗山) |
追伸
クライアントワークにかける時間を、半分に。
そのために、今日からできることが1つあります。
次に指示書を書く前に、過去の納品物を1本出してみてください。
それが、あなたのAIエージェントの、最初の1本になります。